Uusi johtoryhmä esittäytyy

Laitokselle on valittu uusi johtoryhmä vuosiksi 2004-2006. Puheenjohtajana toimii laitoksen johtaja Jukka Paakki, jonka varamieheksi valittiin professori Matti Nykänen. Uudet, urakkansa aloittavat jäsenet ovat Jyrki Kivinen, (varajäsen Matti Nykänen),
Lea Kutvonen (Kimmo Raatikainen), Hannu Toivonen (Seppo Sippu), Jan Lindström (Juha Gustafsson), Pirjo Moen (Markku Kojo), Inka Oksanen (Mikael Jokela) sekä opiskelijajäsenet Otso Kivekäs (Eeva Nevalainen), Panu Mäntylahti (Misa Munde) ja Timo Oksala (Sampo Lehtinen). Ryhmän sihteerinä toimii osastosihteeri Sirkka Palander ja esittelijöinä professori Timo Alanko, lehtori (opintoesimies) Hannu Erkiö ja toimistopäällikkö Päivi Karimäki-Suvanto.

me@tktl kysyi tavoittamiltaan johtoryhmän jäseniltä lyhyen esittelyn lisäksi heidän motivaatiotaan hakeutua johtoryhmään, sekä odotuksiaan ja tavoitteitaan johtoryhmätyöskentelyn suhteen. Jokainen sai myös lähettää terveisiä laitoksen väelle.

Johtoryhmä ylärivi: Mikael Jokela (varajäsen), Panu Mäntylahti, Pirjo Moen, Inka Oksanen, Lea Kutvonen, Hannu Toivonen, Jan Lindström. Alarivi: Jukka Paakki, Jyrki Kivinen, Timo Oksala, Eeva Nevalainen (varajäsen). Kuvasta puuttuu varsinaisista jäsenistä Otso Kivekäs.

Jukka Paakki, professori ja laitoksen johtaja

-Johtoryhmä valitsi minut laitoksen johtajaksi, jolloin minusta tuli samalla yliopiston hallintojohtosäännön mukaisesti johtoryhmän jäsen ja sen puheenjohtaja. Toivon osaavani johtaa ryhmän toimintaa siten, että se saa aikaan hyvän päätöksen kaikissa niissä asioissa, jotka sille kuuluvat. Odotan, että johtoryhmän henki on hyvä ja sen työskentely asiallista mutta rentoa.

Terveiset: -Arvostakaa johtoryhmää, joka tekee laitoksen kannalta tärkeitä päätöksiä. Vaikuttakaa laitoksen toimintaan johtoryhmän kautta. Seuratkaa johtoryhmän tekemiä päätöksiä ja linjauksia pöytäkirjoista ja juttelemalla johtoryhmäläisten kanssa.

Jan ohjaa laitoksella myös graduja, ohjelmistotuotantoprojekteja sekä opettaa Tietokannan hallinta -kurssia tänä keväänä.

-Halusin tutustua laitoksen päätöksentekoon ja vaikuttaa konkreettisesti niin henkilökunnan kuin opiskelijoiden asioihin.Odotan mielenkiintoista ja haastavaa työskentelyä johtoryhmässä.

Terveiset: -Saatan vaikuttaa hieman aralta ja hiljaiselta, mutta siitä huolimatta kannattaa tarttua hihasta rohkeasti.

Hannu Toivonen, professori

Hannu tutkii ja opettaa tiedon analysointia ja louhintaa. Ajankohtaisia sovelluskohteita ovat mm. sairausgeenien kartoitus sekä kännyköiden tilannetaju.

-Professorikunnan kesken jaettiin erilaisia tehtäviä ja johtoryhmän osalta päädyttiin tällaiseen työnjakoon ja sopuvaaliin. Osallistun toki mielelläni laitosta koskevaan päätöksentekoon - kunhan se ei vie ihan kohtuuttomasti aikaa noilta edellä mainituilta asioilta. Yliopistohallintoon osallistuminen on uutta, ja tähän asti sen oppiminen on ollut mielenkiintoistakin. Tavoitteena on pitää laitoksen rattaat hyvin rasvattuina ja pyörimässä, jotta opettajat, tutkijat ja opiskelijat voivat keskittyä omiin tehtäviinsä mahdollisimman hyvässä ympäristössä.

"Haba" lähettää paljon terveisiä koko laitoksen väelle!

Pirjo Moen, yliopistonlehtori

-Tulin mukaan oikeastaan sattumalta - olin paikalla kokouksessa, jossa mietittiin opettajien ja muun henkilökunnan edustajia johtoryhmään, ja joku tuli ehdottaneeksi minuakin enkä tullut sanoneneeksi ei - mutta olen myös aidosti kiinnostunut laitoksen asioihin vaikuttamisesta. Odotan pääseväni entistä paremmin selville erilaisista laitokseen liittyvistä asioista sekä tietysti pääseväni vaikuttamaan laitoksella tehtäviin päätöksiin niin omasta kuin edustamani ryhmänkin puolesta.

Terveiset:-Jos mieltäsi painaa jokin johtoryhmän toimintaan liittyvä asia, ota yhteyttä minuun, erityisesti jos olet laitoksen opettaja tai muun henkilökunnan edustaja.

Jyrki Kivinen, professori

Jyrki opettaa algoritmikursseja, tutkii koneoppimista ja hallinnoi algoritmien erikoistumislinjaa.

-Professorin toimenkuvaan kuuluu luonnostaan osallistuminen hallintoelinten toimintaan, ja näiden tehtävien jakamisesta on laitoksella sovittu pitäen silmällä mm. eri opetusalojen tasapainoista edustusta. Johtoryhmä on perinteisesti ollut tärkeä kanava laitoksen yleisemmistä suuntaviivoista keskustellessa, ja nyt siellä aletaan entistä enemmän käsitellä konkreettisia, jokaista lähellä olevia asioita kuten graduja.

Lea Kutvonen, professori

Projektirintamalla Lea työskentelee nykyisin metadataan pohjautuvien väliohjelmistopalveluiden parissa. Opetuspuolella hän on vetänyt Tieteellisen kirjoittamisen kurssia sekä Hajautettujen järjestelmien ja tietoliikenteen linjaan liittyvää Väliohjelmistot-kurssia ja seminaareja. Lea myös ohjaa grdauja sekä väitöskirjatöitä.

-Työhön kuuluu väistämättä sekoitus tutkimusta, opetusta ja hallintoa. Olen pyrkinyt näistä osa-alueista jonkinlaisen tasapainoisen kokonaisuuden
kasaamaan. Hallintoihminen en syntyjäni ole, mutta näen hallinnon välinearvon kahden muun alueen edistämisessä. Yhteisiä asioita on kunkin vuorollaan hoidettava ja edellisestä johtoryhmäkaudesta on jo jonkin aikaa. Nyt tietenkin johtoryhmän tehtävät ovat laajentuneet ja työskentelyynkin on tullut täsmällisempiä menettelyjä hallinnon uudistuttua. Hajautettujen järjestelmien ja tietoliikenteen linja on melko laaja, joten johtoryhmän kattavuutta ajatellen linjalta tarvitaan joku edustajaksi. Johtoryhmä on yksi niistä välineistä, joilla laitoksen toimintaa pidetään asianmukaisesti käynnissä. Vaatii kaikkien aktiivista työpanosta, että asiat sujuvat. Johtoryhmässä tulee pysähdyttyä tarkemmin pohtimaan laitoksen strategioita ja perustehtäviä, niiden toteuttamistapoja ja mahdollisia kehityskohteita. Onneksi meillä on hyvin toimiva laitos ja avoin ilmapiiri, joten valmisteltavista asioista tulee keskusteltua ristiin rastiin laitoksella.

Inka Oksanen, VTK, HIIT/BRU:n projektisihteeri

- Kutvosen Petri tuli kysäisemään kiinnostaisiko minua asettua johtoryhmään ehdolle edustamaan ryhmään MUU ja hetken emmittyäni päätin suostua. Täällä ollaan. Tavoitteena on lähinnä oppia tuntemaan ja ymmärtämään yliopiston kiemuraisia hallintoasioita nykyistä paremmin - reilun kahden vuoden jälkeenkin
yliopiston byrokratia jaksaa ihmetyttää. Toinen tärkeä asia on tietysti pysyä "ajan hermolla" laitoksen oman hallinnon ja päätöksenteon suhteen.

Ylös